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獻禮祖國 奮勇向前 | 我與祖國共奮進(一)

瀏覽次數:815   更新時間:2024-10-25

獻禮祖國 奮勇向前 | 我與祖國共奮進(一)

時序更替,華章日新。七十五載風雨兼程,勤勞勇敢的中國人民書寫了波瀾壯闊的新中國發展史;七十五載春華秋實,新中國從站起來、富起來到強起來,長歌奮進一路生花,創造了舉世矚目的輝煌成就。為獻禮祖國,西南藥業特推出“我與祖國共奮進”主題宣傳,講述西南藥業人與時代同呼吸、與祖國共奮進的故事。

 

>>>  勠力同心 共創佳績

 

西南藥業大容量注射劑車間,始建于1984年,是原國家醫藥管理局“六五”重點技改項目,是八十年代國內推行GMP的樣板示范車間。四十余年來,車間經過不斷改造升級,更新了原有的玻瓶輸液生產線,又陸續增加4條軟袋輸液生產線,年產能擴大至9000萬瓶(袋),實現了輸液產品多元化生產。在公司的帶領下,車間始終堅持以“科學規范,過程控制,溯源管控、追求卓越”的質量方針為工作準則,保持初心,努力提高輸液產品質量,保障人民群眾用藥安全。

車間積極推行精細化質量管理,努力探索有效管理方法,總結出以生產線為主線、以質量控制要點為準繩、點線結合的質量管理模式,將質量職責分區劃分,層層落實到人,促使質量技術管理水平持續提高,多次榮獲太極集團質量管理先進車間。車間的質量管理工作善于加強風險管控,注重員工培訓、質量意識的培養以及規范員工操作,旨在全面提升員工綜合素質,從而確保每年產品一次合格率均達到100%。同時,車間技術質量團隊帶領職工積極開展五新、小改小革、QC、工藝提升、質量改進等群眾性活動135余項,在優化制藥工藝、解決藥品生產過程中的難點問題、降低生產成本、提升產品質量方面取得了優異成績,其中“雙閥軟袋1線加熱片改進”“增加視覺識別系統、杜絕白簽”兩項小改小革榮獲太極集團二等獎;QC成果3項榮獲太極集團二等獎、5項獲三等獎,1項榮獲國藥集團三等獎,4項榮獲重慶市三等獎、2項獲二等獎。為響應公司優化產品結構的經營策略,更好滿足市場對治療型輸液的用藥需求,車間技術質量團隊與公司科研人員團結協作,深鉆細研、不斷探索,經過3年不懈努力,新產品100ml左氧氟沙星氯化鈉注射液獲得注冊批件,并中標國家集采,為臨床治療、抗疫保供提供了產能保障。

展望未來,大容量注射劑車間將繼續加強技術創新,提升全面質量管理,保質保量完成每一項生產任務,為公司發展貢獻更多的力量。

 

>>>  江山同慶  家國同夢

 

西南藥業代理銷售事業部緊隨全球數字化營銷趨勢,抓住線上藥品銷售增長機遇,成立e+部。3年時間,他們專注于線上營銷,精耕細作,與京東、阿里平臺攜手,將西南藥業眾多產品引入電商平臺,在阿里健康、京東健康、抖音開設了品牌旗艦店。通過小紅書品牌旗艦店,與網紅達人合作推廣企業并進行產品宣傳。業精于勤,行穩致遠,西南藥業e+部從0到1,走出了一條富有鮮明特色的新戰線。

2022年初至2024年9月,e+部全力推進,成功在B2C和O2O領域布局并擴展西南藥業健康產品。在抖音、小紅書、騰訊、快手等新媒體平臺上進行內容創作與運營推廣,助力太極牌睡好片及其他適合電商銷售的產品在阿里健康、京東、美團等主流平臺的自營店鋪及西南藥業官方店鋪中實現了銷售的大幅增長,銷售額迅速攀升。

2022年底,新冠疫情肆虐之際,e+部抓住退熱、鎮痛藥品市場機遇,與京東、阿里、美團、抖音等平臺建立了良好合作關系,使普藥產品在各大電商平臺亮相,在阿里健康開設了天貓“西南藥業旗艦店”,并在抖音開設了“西南藥業醫藥旗艦店”。2023年,西南藥業榮獲京東健康“抗疫特別貢獻獎”。

2024年,e+部積極尋求創新途徑,啟動了公司獨家產品——消化酶片的“醫生科普”宣傳推廣活動。在8月至9月的測試期間,該產品成功獲得了350萬次的曝光量,為該賽道注入新活力。

e+部團隊深信“志存高遠,行必致遠;艱難困苦,玉汝于成”,這既是e+部全體成員的信念與追求,也是他們不斷奮進、勇攀高峰的精神支柱。展望未來,e+部將懷揣更加昂揚的斗志,以更加穩健的步伐在互聯網領域創造屬于他們的嶄新篇章,為祖國醫藥事業的發展貢獻自己的力量。

 

>>>  降費用 促合規 強分析 盡職責

 

西南藥業財務部現有員工31 ,主要負責公司的會計核算與監督財務預測與分析、帳務與稅務管理、資金統籌與成本分析等財務資產管理工作。2010年以來6次榮獲太極集團財務系統“先進集體”稱號,2022年榮獲公司“先進集體”稱號。

財務部全體員工始終秉承“嚴謹、專業、高效、卓越”的工作理念,緊緊圍繞公司經營管理,通過降費用、促合規、強分析、盡職責,創新工作方式,加強業財融合,不斷推動公司高質量發展。為進一步加強業財融合,財務部牽頭實施BIP業財一體化項目。在時間緊、任務重,人員不足的情況下,為推動BIP項目的順利上線,黨員程海芬、周琨、范萍等同志帶頭深入業務部門了解工作流程,組織召開成本分析會,強化成本控制意識,指導降本增效,召集相關部門針對上線過程中存在的問題進行充分溝通形成解決方案,不斷優化業務流程,最終推動公司BIP順利上線投入運營。

財務部作為公司高質量發展的堅定守護者,堅持不懈,以財稅合規為基礎,不斷提升財務管理水平,加強風險防控能力,利用現代信息技術手段,推動財務管理數字化轉型與業財一體的融合,提高數據分析能力,為公司決策提供更加精準的支持,為公司的高質量發展貢獻力量。

 


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